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分分钟练就卓有成效
本课程以德鲁克先生著名管理著作《卓有成效的管理者》为蓝本,通过创建一家人力资源软件开发企...
课    时:23课
讲    师:DA&益学
学    时:3小时55分钟
发布日期:2017-08-01
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1
管理者必须卓有成效
1.1

卓有成效的管理

 
本章节讲述了公司年度优秀部门评选,张经理由于进步较大,担任销售经理一年的时间里从管理小白成长为卓有成效的经理人,获得了大家的一致认可。这一年他是如何获得成长的?故事从一年前开始。。。
1.2

卓有成效是可以学会的

 
本章节讲述了刘总给张经理提出的目标是,一年后成长为卓有成效的管理者。什么是管理者面临的挑战?有效的管理者是什么样的?要怎么才能学会卓有成效?来看看,运营部李经理是如何回答这些问题的。。。
 

R1挑战一下

 
本章节有5道测试题,测试题是为了让大家回顾一下本??樗驳闹兜?,测试题包括:单选题、多选题、判断题、拖拽题等客观题型,答题结束后有结果汇总,并可回顾结果。
2
重视贡献
2.1

经理人的贡献

 
本章节讲述了新上任的销售部经理和公司CEO、运营部经理关于管理者的承诺、卓有成效、人际关系和有效会议的讨论,了解重视贡献与四个维度的关系,陈述四个维度发生的变化。
2.2

让工作有成果

 
本章节讲述了运营部李经理约张经理开会,要了解销售部对运营部有什么期望,这是为什么呢?销售部后勤Amy专业度很高。做出来的报表大家却不看,这是谁的错?经过一番对贡献的讨论,Amy看到了自己的问题。
2.3

良好的人际关系

 
本章节讲述了公司几位部门经理的关系如何?让我们来看看刘总和李经理从贡献的角度是如何看待有效的人际关系的,他们的关系是否符合相互沟通、团队合作、自我发展和培养他人等基本要求?
2.4

有效的管理手段

 
本章节讲述了如何运用有效的管理手段。你有会议效率不高的烦恼吗?来看看,李经理是怎样指导有同样烦恼的张经理,如何有效的开会,将会议变成有效的管理手段吧。对会议有了新认知后,销售部会议也发生了巨大变化!
 

R2挑战一下

 
本章节有10道测试题,是为了让大家回顾一下本??樗驳闹兜?,测试题包括:单选题、多选题、判断题等客观题型,答题结束后有结果汇总,并可回顾结果。
3
着眼明日
3.1

摆脱没有价值的昨天

 
本章节讲述了C集团为大型能源型企业,销售部Kevin已经持续跟踪两年,并且投入了很多资源,现在该集团更换了人力资源部的负责人,需要建立新的客户关系,张经理应该允许继续投入吗?公司高管又是怎么看待的?
3.2

今天的资源投入到创造明天

 
本章节讲述了张经理已经下定决心将工作重心倾斜到明日之星上,然而在实际工作部署中,还是遇到了诸多问题,为了创造明天,今天应该怎么投入呢?张经理从他的同事身上又学习到什么呢?
3.3

未来取决于今天

 
本章节讲述了张经理为了推动SaaS产品,已经把重心放在这个明日之星上,传统软件已经成为昨日黄花了,公司高管说,未来取决于今天,那张经理的“今天”到底应该做些什么呢?让我们拭目以待!
 

R3挑战一下

 
本章节有10道测试题,是为了让大家回顾一下本??樗驳闹兜?,测试题包括:单选题、多选题、判断题等客观题型,答题结束后有结果汇总,并可回顾结果。
4
掌握时间
4.1

时间是最稀有的资源

 
本章节讲述了被各种事物缠身的销售部经理如何疲于应付各种事件,原本计划好的动作却很难有效完成,这一切到底是因为什么呢?因为工作能力无法完成任务?还是另有原因呢?
4.2

管理者的时间压力

 
上一章节讲述了销售部张经理各种事情缠身,计划的事情很难做好,这个章节我们看看作为企业高管的刘总,在时间管理上有过什么秘诀?给张经理带来了哪些触动?
4.3

要事第一

 
本章节讲述了张经理以为高效管理者就能同时做好几件事。他的想法对吗?你也有这样的想法吗?李经理还发现他在时间运用方面有什么问题?为什么说有效的管理要做到“要事第一”和“一次做好一件事”?一起来看看吧。
4.4

把握你的时间

 
本章节讲述了张经理基于时间的要素,对自己的活动时间进行了记录,他找到了运营部的李经理寻求建议,让我们看看李经理是如何让张经理的茅塞顿开的?张经理又是如何应用在实践中的?
4.5

什么在浪费时间

 
本章节讲述了销售部张经理实在太忙了,他每天大部分时间用来开会,他的时间根本就不够用,让我们点击开始学习,从公司高管和其它经理眼中,张经理到底存在哪些方面的时间浪费。
 

R4挑战一下

 
本章节有10道测试题,是为了让大家回顾一下本??樗驳闹兜?,测试题包括:单选题、多选题、判断题等客观题型,答题结束后有结果汇总,并可回顾结果。
5
有效决策
5.1

管理者的特殊工作

 
本章节讲述了区域经销商因为客户归属问题已经投诉到了公司高管,张经理会如何处理呢?公司高管是如何看待这件事儿的?你身边有类似这样的事情发生吗?会与课程中的处理方式一样吗?
5.2

有效决策的步骤

 
本章节讲述了为了解决上班的交通问题,张经理要在两种车里挑一种购买,听了李经理的建议,他会怎么选择?Cindy对测评工具不熟悉而丢了客户,Kevin和张经理是如何帮助她的?
5.3

什么是正确的决定

 
本章节讲述了张经理和Kevin按照决策的步骤制订了销售人员学习的方案,却因为没有反馈而没有取得效果。他们该如何补救?张经理上班的交通问题最后是如何解决的?他最终买车了吗?让我们看看发生了什么?
5.4

有效的决策者

 
本章节讲述了部门经理会议中,大家意见一致,确定了测评工具??榈目⑾钅?。然而两天后,刘总又亲自取消了这个决定。这是为什么呢?为什么刘总要让赵经理唱反调呢?让我们看看发生了什么。
 

R5挑战一下

 
本章节有10道测试题,是为了让大家回顾一下本??樗驳闹兜?,测试题包括:单选题、多选题、判断题等客观题型,答题结束后有结果汇总,并可回顾结果。
6
用人所长
6.1

用人所长的人事决策

 
本章节讲述了张经理招聘新员工的过程中,遇到了障碍,让我们来看看高管刘总是如何看待张经理所遇到的问题的,又会给张经理什么建议呢?
6.2

因人设事与因事用人

 
本章节讲述了运营部、市场部和研发部的员工,都发生了我们日程工作中常见的问题,让我们看看卓有成效的管理者如何解决这样的问题,如果在您的公司发生这样的事呢?
6.3

绩效评估

 
本章节讲述了销售骨干Kevin和张经理起了冲突,盛怒下,Kevin提出了离职。公司将要损失一位人才吗?张经理在与刘总、李经理谈话后,发现自己的问题在哪里呢?让我们开始学习,拭目以待!
6.4

帮助你的上级成功

 
本章节讲述了Kevin与张经理冲突后,他离职了吗?在李经理帮助下,认识到自己的错误了吗?作为下属,他应该如何做才能帮助他的上级张经理获得成功?本部分给您答案。
6.5

用己之所长

 
本章节讲述了最近公司发生了很多事情,运营部客服专员、市场部马大姐、技术部白主管都发生了不同的事情,类似的事情都会在我们身边发生,让我们看看卓有成效的管理者如何解决这样的问题呢?
 

R6挑战一下

 
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